Финансовая модель помогает принимать обоснованные бизнес-решения и планировать будущее вашего проекта.
- Ситуация
Ты хочешь сделать следующий шаг. Но не знаешь — потянешь ли?
Четыре ситуации, в которых предприниматели принимают решения вслепую. Узнаёшь себя?
«Хочу открыть второй филиал»
Но непонятно: сколько нужно вложить, когда окупится, какой минимальный оборот нужен чтобы не работать в ноль с двумя точками.
«Нужно нанять ещё людей»
Нагрузка растёт, без команды не справляешься. Но добавить 3–5 сотрудников — это сколько к расходам? Потянет ли текущий оборот?
«Хочу запустить новое направление»
Идея есть, спрос есть. Но сколько это потребует ресурсов? Не съест ли новое направление прибыль старого? Когда выйдет в плюс?
«Иду в банк за кредитом»
Банк требует финансовую модель. Ты либо не знаешь как её сделать, либо не уверен что она убедительная. Сделанная наспех — хуже чем никакой.
- Продукт
Финансовая модель — что это такое
Финансовая модель — это расчёт будущего твоего бизнеса в цифрах. Не прогноз на ощущение, а математика: сколько нужно вложить, сколько заработаешь, когда окупишься и при каком сценарии уйдёшь в минус.
Я строю модель под конкретное решение, которое ты хочешь принять. Не шаблон из интернета — а расчёт на основе твоих реальных цифр, твоей ниши и твоего рынка. На выходе ты получаешь не просто файл — ты получаешь ответ на вопрос: делать это или нет, и если делать — то как именно.
Прогноз P&L на 12–24 месяца по трём сценариям
Кэш-флоу — когда и сколько нужно денег
Точка безубыточности под новый шаг
Чувствительность модели — что будет если что-то пойдёт не так
Письменные выводы и рекомендации
Это не
❌ Бухгалтерская отчётность для налоговой
❌ Бизнес-план «для галочки»
❌ Шаблон из Google таблиц без логики
❌ Прогноз «возьмём цифры с потолка»
Это да
✔ Рабочий инструмент для принятия решения
✔ Расчёт под твою конкретную ситуацию
✔ Основа для переговоров с банком или партнёром
✔ Сценарий «а что если» — базовый, оптимистичный, пессимистичный
- Процесс
Как это работает
2–3 рабочих сессии. Никакой бюрократии — только конкретная работа с твоими цифрами.
Установочная встреча
Разбираемся в ситуации: что хочешь сделать, какие цифры уже есть, какое решение нужно принять. Я задаю вопросы — ты отвечаешь. 60–90 минут.
1
Сбор данных и построение
Ты предоставляешь текущие показатели бизнеса. Я строю модель: структура доходов, расходов, инвестиций, денежный поток.
2
Разбор модели
Встреча: я объясняю что получилось, разбираем три сценария, отвечаю на вопросы. Ты уходишь с пониманием что делать.
3
Финальный документ
Получаешь файл модели + письменное резюме с выводами. Можно использовать для банка, инвестора или как личный roadmap.
4
- Результат
Что ты получишь
Прогноз прибылей и убытков
На 12–24 месяца вперёд. Три сценария: базовый, оптимистичный, пессимистичный. Видишь когда выйдешь в плюс в каждом из них.
[ P&L ]
Кэш-флоу модель
Помесячно — сколько денег приходит, сколько уходит, какой остаток на счету. Видишь заранее где будет кассовый разрыв — и готовишься.
[ CASHFLOW ]
Точка безубыточности
Минимальный оборот при котором новый шаг не тянет бизнес в убыток. Конкретная цифра — не диапазон.
[ BEP ]
Анализ чувствительности
Что будет если продажи окажутся на 20% меньше плана? Если аренда вырастет? Модель показывает какие переменные критичны.
[ SENSITIVITY ]
Письменное резюме
Выводы и рекомендации на 1–2 страницы. Что делать, на что обратить внимание, при каких условиях шаг оправдан.
[ SUMMARY ]
Разбор и поддержка
Встреча-презентация модели + 2 недели на вопросы по итогам. Чтобы ты точно понял что в руках и как этим пользоваться.
[ SUPPORT ]
После финансовой модели ты принимаешь решение не на ощущение — а на основе расчёта. Это разница между «кажется, потяну» и «по цифрам — потяну при таких условиях».
90%
клиентов находят неожиданные цифры
2 недели
от встречи до готовой модели
- Кому подходит
Тебе — если
Финмодель нужна
➡ Бизнес работает 1+ год, есть реальные цифры для расчёта
➡ Планируешь конкретный шаг — филиал, найм, новое направление
➡ Нужно обоснование для банка, инвестора или партнёра
➡ Хочешь принять решение на данных, а не на интуиции
➡ Оборот вырос, но непонятно — выдержит ли бизнес следующий рост
Финмодель не поможет
⛔ Бизнес ещё не открыт — нет реальных данных для расчёта
⛔ Нет конкретного решения — просто «хочу разобраться в финансах»
⛔ Нужна только бухгалтерская отчётность для налоговой
⛔ Бизнес в острой кризисной ситуации — нужен другой продукт
- Кейс
Как это выглядит на практике
Реальный случай · Услуги
«Хочу открыть второй офис. Но не знаю — потяну ли»
Владелец маркетингового агентства, 6 лет в бизнесе, 14 человек в команде. Оборот рос второй год подряд. Хотел открыть второй офис в другом городе — привлечь клиентов из нового региона. Интуитивно казалось — пора. Но конкретных цифр не было. Сколько нужно на открытие, когда выйдет в плюс, выдержит ли текущий cashflow — никто не считал.
«Я три месяца откладывал это решение. После модели принял его за неделю — потому что наконец увидел цифры.»
Что показала модель
6мес
срок выхода второго офиса на самоокупаемость — в базовом сценарии
+3
клиента в месяц — минимум нужный чтобы не уйти в минус
2мес
кассовых разрывов — нужен резерв, которого не было в плане
→ да
решение принято: открылись, резерв создан заранее, разрыва не случилось
Финансовая модель
Первая консультация-знакомство — бесплатно. Разберёмся в твоей ситуации и я скажу точную стоимость и сроки.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Принимай решение на цифрах, а не на ощущении.
Елена Подлубная
Финансовый директор
Напиши мне — разберём твою ситуацию на бесплатной консультации. Я скажу, нужна ли тебе финмодель и что именно считать.